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Cycles de spécialisation

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Suivre plusieurs modules construits avec un fil rouge et une progression pédagogique pour développer son domaine d'expertise

Accompagner la stratégie des agriculteurs

La complexité croissante de l'environnement de l'agriculteur rend toujours plus utile un accompagnement stratégique des exploitations qui débouche sur une véritable vision d'avenir.

Objectifs

  • Accompagner le chef d'entreprise dans sa prise de décision face à un environnement changeant et incertain
  • Mesurer la dimension de complexité dans les interactions hommes / entreprise / environnements
  • Co-construire avec l'agriculteur une vision de son avenir, de façon personnalisée, évolutive et engageante
  • Maîtriser les outils et pratiques de la stratégie, pour les intégrer dans son conseil ou en animation collective.

En savoir + sur le cycle de spécialisation "Accompagner la stratégie des agriculteurs"


Conseiller demain en agronomie

Se préparer aux futurs enjeux du conseil et de l’agriculture

Ce cycle est conçu pour renforcer la légitimité, la qualité et la sécurité du conseil technique en mettant en phase les compétences métier du conseil agricole, la demande des agriculteurs et les injonctions des politiques publiques, de la société et des financeurs.
Par ce cycle, les Chambres d'agriculture anticipent les objectifs de certification du conseil et ancrent un
changement de posture du conseiller : de sa démarche de conseil expert vers l’accompagnement.

Objectifs

  • Enrichir son conseil agronomique au service de tous les agriculteurs en maîtrisant les bases scientifiques et techniques du fonctionnement des agroécosystèmes
  • Rendre les agriculteurs acteurs dans leurs changements de pratiques en s’appuyant sur leurs compétences
  • Développer de nouveaux modes d’accompagnement individuel ou collectif des agriculteurs dans leurs changements de système de culture, compte tenu des enjeux de société et de l’agroécologie
  • Se sécuriser dans son propre changement de pratique professionnelle en tant que conseiller agricole pour être force de proposition dans son équipe et ses réseaux.

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Animer un territoire ou une filière avec la démarche prospective AVEC®

Faire émerger des actions concertées entre acteurs et bâtir un système de veille

Dans un contexte mouvant, les acteurs des filières et des territoires doivent anticiper les évolutions sociétales, économiques et environnementales, et adapter leurs stratégies et leurs projets.
Alors que le développement d’une offre de prestations aux collectivités en matière de prospective est l’une des priorités de la mandature, les Chambres doivent se positionner comme des partenaires pour accompagner ces réflexions, en valorisant leurs compétences d’animation et d’études.
La démarche prospective AVEC®, mise au point à partir des travaux menés depuis plus de 15 ans par les Chambres d’agriculture de l’Arc Atlantique, permet d’aider les acteurs à imaginer ensemble l’avenir et faire émerger des projets et des actions concertés. Sa spécificité est de repérer les "signaux faibles" perçus par les acteurs et d’en prévoir le suivi dans le temps, mais aussi de se baser sur la parole des acteurs locaux.

Objectifs

  • Faire s’exprimer les intentions des acteurs d’une filière ou d’un territoire, et favoriser l’émergence de projets induits par la mise en mouvement de ces acteurs
  • Construire un système de veille prospectif du territoire ou de l'activité d’une filière, basé sur la mobilisation des acteurs locaux
  • Proposer des services d’accompagnement des collectivités et des filières dans l’observation et l’analyse des évolutions de leur contexte

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Développeur de projets économiques territorialisés

Professionnaliser l’ingénierie de projets économiques multi-acteurs sur les territoires

Des enjeux majeurs pour les Chambres d'agriculture
La création et le maintien de richesse et d’emplois sur les territoires sont une priorité des élus et des acteurs locaux. Les Chambres d'agriculture peuvent y contribuer largement, en accompagnant des projets économiques permettant une valorisation des productions agricoles du territoire (relocalisation d’unités de transformation, développement de filières de proximité, mise en place d’unité collective de méthanisation, etc.), confortant ainsi l’économie des exploitations agricoles, et répondant aux objectifs de développement durable des territoires.
La posture du conseiller de Chambre d'agriculture doit s’enrichir de nouveaux savoir-faire, en lien avec la nécessité de développer des prestations facturées, et d’apporter aux acteurs des territoires des compétences dans la chaîne complète de l’ingénierie de projets. L’objectif général de cette formation est de professionnaliser l’émergence, l’accompagnement et l’animation des projets économiques multi-acteurs sur les territoires.

Objectifs

  • Adapter sa posture aux attentes et besoins des acteurs des territoires, dans le sens d’un développement des partenariats, d’une meilleure négociation avec les élus et techniciens des territoires, et d’une valorisation objective et argumentée des rôles de la Chambre d'agriculture dans l’accompagnement de projets
  • Développer sa capacité à travailler en mode projet
  • Renforcer ses compétences dans la conduite de projets complexes multi-acteurs et dans l’accompagnement des porteurs de projets inscrits dans une logique territoriale
  • Renforcer sa maîtrise des outils économiques et financiers, pour pouvoir construire des budgets prévisionnels réalistes.

En savoir + sur le cycle de spécialisation "Développeur de projets économiques territorialisés"


Manager d'équipe

Être un véritable leader pour développer la valeur ajoutée de ses collaborateurs

Objectifs généraux

  • Améliorer l’efficacité de mon équipe, au service des projets et de la stratégie de la Chambre d'agriculture, en développant mes compétences managériales
  • Piloter mon équipe en intégrant les facteurs de performance de la Chambre d'agriculture.

En savoir + sur le cycle de spécialisation Manager d'équipe


Manager d'entreprise

Être un véritable acteur du changement aux côtés du Directeur

Objectifs généraux

  • Développer ses capacités à conduire avec succès des projets de transformation
  • Optimiser la performance et le fonctionnement de la Chambre d’agriculture.

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